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酒泉市高新园人力资源有限责任公司员工管理与服务暂行规定
更新时间:2021-01-22 13:38:12  |  点击次数:250次
       目前大多数劳务外派公司对外派员工缺乏日常的管理,在一定程度上影响外派员工的工作效率。公司对外派员工的日常管理采取以下形式:
       第一条  员工管理       
     (一)入职前的教育和动员,让外派员工认同外派的形式。
     (二)了解外派员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。
     (三)引导外派员工理解和认识存在的差异,保持良好心态。
     (四)建立完善的管理制度,员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对外派员工切实可行的管理制度,根据需要在相应的周期内进行修订,保持制度的合法性和实用性。如《员工实务手册》、《员工入职须知》等。
     (五)公司成立党支部、工会组织,定期开展活动,吸收、培养新成员,在强化员工认同感与归属感的同时,加强员工的组织纪律观念。
     (六)在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人,及时收集外派员工的信息,了解外派员工的思想动态,做好沟通、协调与反馈工作,充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。
       第二条  员工服务与关怀
     (一)公司定期或不定期走访外派员工,了解员工生产、生活状况,发生问题及时与人力资源部联系,双方配合解决。
     (二)为提升凝聚力,增进认同感,公司定期开展员工座谈、评比等活动。
     (三)重视对外派员工职业和转业指导,帮助他们规划自己的职业生涯,不断促进外派员工的职业发展和提升。
     (四)发挥从事人力资源服务的优势,借助众多客户单位,做好转业、转岗人员的内部调配,有效提高劳务服务机构的在员工中的信任度。
     (五)公司开通咨询电话、电子邮箱,长期面向员工提供人事政策、社会保险等有关问题、流程的咨询、解释工作。
     (六)协助办理职称、职业资格等,开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明。

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